У комунальному підприємстві «Кобзар» - новий керівник. Ним став 37-річний Максим Дешко. У Южноукраїнську його знають як підприємця, члена виконавчого комітету та волонтера.

Керувати комунальним підприємством - це новий досвід, який Максим сприймає як цікавий виклик. Чоловік налаштований рішуче і сповнений бажання довести свою ефективність і здатність принести користь громаді.

З новим очільником ми поспілкувалися не лише про справи Кобзаря, а й про перспективи і проблеми Южноукраїнська.

Комунальне книготорговельне підприємство «Кобзар»Комунальне книготорговельне підприємство «Кобзар»Автор: Юрій Афанасенко

- Пане Максиме, чи є на сьогодні Кобзар рентабельним і які проблеми має це комунальне підприємство?

- Воно в плюсі, але дохід незначний - міському бюджету Кобзар приносить всього сто з копійками тисяч на рік. Канцелярія - не повинна бути єдиним товаром. Зараз я вивчаю категорії товарів, які можна буде впроваджувати, якщо це передбачено статутними документами. Кобзар постачає канцтовари до виконавчих органів та комунальних підприємств, але в зовсім малих обсягах. Переважно вони закуповують цю продукцію в підприємців. Це пов'язано з більш вигідними цінами через нижчий відсоток ПДВ, який піднімає собівартість товару. Законодавство дозволяє віднайти можливості, щоб Кобзар став більш конкурентоздатним і вийшов на новий рівень продажів канцтоварів. Можна брати участь у тендерах і надавати послуги за межами Южноукраїнська. Як у бізнесмена в мене є такий досвід. Будемо більш активно пропонувати наші послуги. Звісно, розраховую і на підтримку очільника міста та депутатського корпусу.

Юний помічник і мотиватор

- Розкажіть про свій досвід у бізнесі.

- Підприємницькою діяльністю я займаюся з 2015 року. Якось ми із сином були в Одесі, де побачили гарно розмальований кіоск з кондитерськими виробами, біля нього стояла черга. Так виникла ідея відкрити щось подібне у нас. На той час я працював на ПАЕС слюсарем, сина виховував сам, власного житла не мав, зарплати на все не вистачало. Узяв кредити в шести банках, щоб почати власну справу. Спочатку орендував кіоск, потім збудував новий магазин, оформив документи на землю. Зараз також маю магазини в Одесі.

- Як Ви будете поєднувати бізнес із роботою в комунальному підприємстві?

- Є людина, яка допомагатиме мені вести справи щодо магазину. Також у мене є син. Тимуру 12 років, але він досить самостійний, сам торгує, їздить за товаром. А ще він наполегливо займається бальними танцями в «Натхненні», має значні успіхи, їздить на конкурси, минулого року побував у Болгарії. Цього року збирається виступити в Іспанії. Взагалі він - моя опора і головна мотивація. Були моменти, коли хотілося кинути бізнес, але усмішка сина зранку завжди додавала сил і віри в успіх.

Син Тимур допомагає вести справи магазинуСин Тимур допомагає вести справи магазинуАвтор: Ганна Волошина

- Добре, коли є така підтримка і взаєморозуміння. Ви так само знаходите спільну мову з колегами з виконавчого комітету?

- Загалом працюємо злагоджено, періодично дискутуємо, але з повагою ставимося до думки одне одного, бо всі націлені на результат. Южноукраїнськ має великий бюджет, але за рівнем розвитку він не дотягує до інших міст з такою ж площею. Мабуть, головна причина - це постійні суперечки у владі, дострокові відставки міських голів.

На сьогодні дуже багато позитивного робиться. Вдалося порозумітися з атомною станцією щодо великої заборгованості КП ТВКГ. Міська влада та адміністрація ПАЕС знайшли спільну мову. Станція навіть пропонує свої проєкти з розвитку міста. Якби все так і надалі лишалося, було б дуже добре для Южноукраїнська. Звісно, проблемним лишається тарифне питання, але, я розумію, що атомна станція як державне підприємство не має вести збиткову діяльність. Якби ціни на воду і опалення підвищували поступово, а не спекулювали на цьому, то і борг КП ТВКГ не ріс, і людям було б легше сплачувати. Хоча на сьогодні, повторюся, є порозуміння з адміністрацією Південноукраїнської АЕС.

Маленькі магазини і великі інвестори

- Я знаю, що Ви неодноразово порушували питання щодо мораторію на забудову проспекту Незалежності тимчасовими спорудами. Яке Ваше бачення?

- Мораторій прийняли, щоб провести реконструкцію центральної вулиці. Як підприємець я не бачу потреби у цьому мораторію, бо він діє саме на розміщення тимчасових споруд, тобто тих, що не мають фундаменту, щоб можна було впродовж двох днів за вимогою органів влади прибрати свій магазинчик для здійснення, наприклад, ремонту трубопроводу, заміни асфальту, плитки тощо. Це все тягнеться ще з 2018 року, але за цей час реконструкцію проспекту не провели і невідомо, коли проведуть. А це ж все розвиток, можна було за цей період залучити до міського бюджету гроші за землю від підприємців. І благоустрій своєї території вони б здійснили. Я ще буду порушувати це питання. Можливо, знайдемо якийсь варіант, щоб відвести під це певні місця на проспекті. Бо це все доходи. За шість років навіть десять МАФів могли дати гарний прибуток. Звісно, має бути єдиний стиль, щоб це виглядало естетично і гармонійно.

У нас 90% комерційних МАФів не платять ні копійки за землю. У них є паспорт прив’язки - і все, та й то навіть не у всіх підприємців! Має бути плата за користування землею, щоб ці гроші наповнювали міський бюджет. В Одесі вона становить 70 гривень за один квадратний метр на місяць. За моїми підрахунками, в Южноукраїнську можна встановити плату у розмірі 30 гривень. У середньому 900 гривень кожен МАФ приносив би до бюджету, тобто у сумі щорічно могли б додатково отримувати до пів мільйона гривень. Я виходив з такою ініціативою, але чомусь у відділі містобудування та архітектури не було зацікавленості у розробці відповідного проєкту рішення для винесення на розгляд сесії.

- А як щодо залучення великих інвесторів?

- Вони проявляють інтерес. Епіцентр мав намір відкрити представництво на Критому ринку. Запевняли, що забезпечать робочими місцями дві сотні саме місцевих жителів. Однак не склалося через створення штучних перепон, які чинили деякі представники попередньої влади, тому у підсумку Епіцентр відкрили у Первомайську. Він зараз успішно працює, а наші люди змушені їздити за товаром туди. Зараз є можливість розміщення термінала Нової пошти в Южноукраїнську. На сьогодні розробляється проєкт. Якщо все вийде, отримаємо великого інвестора, який сплачуватиме значні податки до міського бюджету.

- У 2021 році Ви отримали нагороду Южноукраїнської міської ради «Кращий підприємець - благодійник року». З початком великої війни Ви також продовжуєте займатися благодійництвом?

- Активно волонтерити я почав ще з коронавірусних часів. Разом із владою та іншими підприємцями допомагали лікарням, збирали гроші на кисень. Від початку повномасштабної війни, коли велися бойові дії у Вознесенську, ми допомагали вивозити місцевих дітей в західні області. Також я постійно співпрацюю з волонтерами, які допомагають армії. До мене як до підприємця регулярно звертаються різні волонтерські організації, тому за можливістю фінансово підтримую всіх.

- Дякую за змістовну розмову! Бажаю успіху на новій посаді!

Читайте також: Неля Захарко: «Культура - це візитна картка громади»
Читайте також: Людмила Самчинська про міську владу та небайдужу громаду
Читайте нас в Google News.Клац на Підписатися