Вокруг коммунального предприятия теплоснабжения и водо-канализационного хозяйства страсти бушуют не один год. В январе этого года в ТВКХ сменился руководитель: вместо Елены Мыськив назначен Дмитрий Судаков. ЮжкаNews.City предпочитае брать информацию непосредственно из первоисточников, поэтому мы пригласили в редакцию Дмитрия Сергеевича, чтобы задать ему интересующие вас вопросы.
Беседа о важном в непринужденной обстановке
- Дмитрий Сергеевич, Вы приступили к обязанностям директора КП ТВКХ 17 января. Ранее Вы уже возглавляли это предприятие, верно?
- Да, я стоял у истоков. В 2002 году атомная станция передала коммуникации городу в коммунальную собственность, создавалось новое предприятие КП ТВКХ. Я был назначен директором и возглавлял водоканал до конца 2005 года.
- Когда мэром был Евгений Квасневский, Вы являлись его заместителем и тоже занимались коммунальными вопросами?
- Это было с тринадцатого и до конца четырнадцатого года. А в пятнадцатом к власти снова пришел Виктор Пароконный.
- Сейчас Вы рискнули еще раз возглавить КП ТВКХ, когда у предприятия колоссальные проблемы. На такой шаг может решиться либо человек, который ничего в этом не смыслит, либо тот, кто четко знает, что нужно делать. Каким Вы себя считаете?
- Скажем так, человек должен быть отчаянный. Я надеюсь, что знаю, что нужно делать. У меня есть опыт. Я знаю, как можно работать. При Квасневском, предприятие по чуть-чуть начало платить текущие платежи, погашать долг. А потом это прекратилось.
- У предприятия сложилась не самая лучшая репутация в городе. В частности, горсовет не спешит поддерживать водоканал. Как Вы собираетесь налаживать контакты с депутатами?
- У каждого своя цель. Я так понимаю, что предыдущий директор водоканала не смог найти общий язык с мэром и депутатами. Нужно было активно работать, отстаивать интересы предприятия на сессиях и комиссиях. Когда руководитель сидит в кабинете и видит только «бумажки», толку не будет.
- Вы сказали, что у каждого своя цель, а какая у Вас?
- Моя цель – попробовать «поставить на ноги» предприятие.
- Вы считаете это реально? Может его проще ликвидировать?
- Когда человек заболевает, его ж не убивают, а лечат. Так же и с предприятием следует поступать. Его нужно сохранить, поддержать.
- Но ведь уже началась процедура банкротства?
- Да. Но пока будет идти процедура банкротства, нужно обеспечить работу предприятия на должном уровне. Там трудятся люди, которые должны получать зарплату. И я скажу, что есть очень ценные и опытные кадры. К тому же горожане должны получать качественные услуги, и мы это обеспечим.
- Какие были Ваши первые шаги, как руководителя?
- Сначала я узнал, что как только в сентябре началась процедура банкротства, долги предприятия были зафиксированы, но текущие платежи тоже не платились. За эти пять месяцев накопилась задолженность порядка тридцати миллионов перед атомной станцией и около двух миллионов за электроэнергию. Когда я зашел в свой кабинет, на столе уже лежало предупреждение об отключении с 21 января электричества на всех объектах предприятия. Случись это, город остался бы без воды и тепла. Мы нашли выход из этой ситуации. Также я обратил внимание, что за длительное время работы с арестованными счетами, на предприятии практически ничего не покупалось. За деньги городского бюджета приобретались только трубы и самое необходимое. Но не закупалась спецодежда, индивидуальные средства защиты и так далее. Считаю, в первую очередь, работников нужно обеспечить необходимым. Над этим сейчас тоже работаю.
- Хватает денег на текущие платежи?
- Скажем так, движение средств по оплате уже началось. Мы погасили перед атомной станцией долг за сентябрь – это порядка шести миллионов. Также закрыли долг за фактически использованную электроэнергию.
- Из неофициальных источников известно, что с Вашим приходом работники предприятия стали серьезней относиться к своим обязанностям. Это правда?
- Я не знаю, какие порядки были раньше, но скрывать не стану, к дисциплине отношусь жестко. Каждый должен честно отработать свою зарплату. Не будет такого, что кто-то отсиживается, а кто-то работает.
Дмитрий Судаков на заседании исполкома рассказывает о планах по оптимизации предприятия
- Много говорилось, что в ТВКХ раздутые штаты, нужна оптимизация. Планируете сокращение?
- На сегодняшний день в этом направлении плотную работу ведем с исполнительным комитетом. Собираемся, много совещаемся, дискутируем. Я думаю, что скоро у нас будет значительное сокращение штата. Но рабочих специальностей это не коснется.
- Зарплату предприятие выплачивает самостоятельно, без помощи города? Ходят слухи, что в горводоканале получают по 20 тысяч плюс премии.
- Деньги на счетах пока есть, на зарплату хватает. Премий у нас нет, все получают чистую ставку, и это не по 20 тысяч. Кстати, оклады не индексировали, хотя должны были это сделать еще в июле, а потом в декабре, в связи с повышением минимальной заработной платы. Стараюсь поощрить небольшими доплатами тех, кто выполняет грязную работу, например, работников на КНС.
- Какие самые большие проблемы КП ТВКХ Вы видите?
- Одна из самых больших проблем – это задолженность населения перед предприятием, которая достигла уже десяти миллионов. Юридические лица должны около пяти миллионов.
- Как собираетесь с этим бороться?
- Уже начали вести претензионную работу с должниками. На тех, кто отказывается платить, подаем в суд.
- А потери – это болезненная тема?
- Разница потребления воды между домовыми приборами учета и квартирными составляет около трехсот-четырехсот тысяч гривен в месяц.
- Что это значит?
- Это значит то, что есть несознательные граждане, которые обманывают предприятие. Скручивают приборы, устанавливают на них магниты или совершают другие манипуляции. К тому же около 60% счетчиков в городе неповеренные. Во-первых, за этим никто не следил. А во-вторых, для обычного человека – это настоящая проблема. Нужно снять прибор, отнести на поверку, а потом опять установить, что долго и дорого.
- Какой механизм взыскания разницы?
- На сайте Кабмина уже опубликован публичный договор, с которым мы будем работать. Этот документ предусматривает расчет за потребленные услуги по внутридомовым приборам учета. Мы сейчас приводим их в порядок: поверяем, пломбируем, составляем акты и передаем главам ОСББ. А дальше все очень просто, перерасход воды будет распределяться пропорционально на всех жителей дома.
- Это потери в домах. А потери в сетях: порывы, разрытия, нарушенная изоляция тепломагистралей?
- Естественно, сети старые, есть потери, но они ложатся на плечи предприятия, а не потребителей. Над восстановлением теплоизоляций будем работать, конечно.
- Что нужно делать, чтобы вернуть долг атомной станции?
- Для этого и началась процедура банкротства. Но если кто-то думает, что предприятие продадут с молотка для погашения долгов, то этого не случится. Все основные фонды (ТРП, насосные станции, КНС) принадлежат громаде. Проблема еще в том, что тарифы для атомной станции исполком поднимает, а для населения – нет. Цена на услуги должна повышаться одновременно, иначе предприятие терпит большие убытки.
- На холодную воду и канализацию в Южноукраинске на конец прошлого года была самая большая цена в Украине. С нового года мы переместились на второе место после Запорожья. Это справедливые тарифы, как Вы считаете?
- Как житель, могу сказать, что несправедливые. Но, когда захожу на предприятие и начинаю разбираться, то понимаю, что они адекватные. В тарифе на воду 86% - это покупная цена. На все расходы (заработная плата и так далее) остается лишь 14%. Нужно было не поднимать тариф для атомной станции. Может не все это понимают, но после увеличения цены, по которой КП ТВКХ покупает ресурсы у атомной станции, долг стремительно растет. Каждые две недели на полтора миллиона. Повышать цену нужно синхронно, так как это делают в других городах.
- Все равно непонятно, почему так дорого? Например, в Нетешине вода стоит намного дешевле.
- Я объясню. Там вода поднимается со скважины и подается в дома. Она даже не очищается. У нас все намного сложнее. К тому же, в Южноукраинске все мощности рассчитаны на сорок тысяч кубов воды потребления в сутки. А фактически город потребляет только шесть тысяч кубов. У нас проложена 325-я труба, а ее же нужно обслуживать.
- Это советская гигантомания?
- Тогда работали на развитие. Город должен был быть намного больше. Планировали снабжать водой близлежащие населенные пункты, такие как Александровка, Арбузинка, Братское. Но не случилось. Поэтому, чем меньше продаем, тем меньше получаем прибыли.
- Сейчас Вы временно исполняете обязанности директора ТВКХ. Известно, что уже объявлен конкурс на эту должность, планируете в нем участвовать?
- Распоряжение городского головы о конкурсе уже видел, документы еще не подал, но собираюсь.
- Какое у Вас образование?
- Два высших. Одно строительное специальное – это водоснабжение и канализация, а второе экономическое.
- В работе Вам помогает то, что Ваш отец был большим специалистом в области тепло-водохозяйства?
- Меня готовили к профессии заранее. В шестом классе я сказал папе, что хочу стать космонавтом. На что он ответил: «Нет. Тебя ждет вода и канализация». Летом отец часто брал меня на объекты, когда строились водоводы или что-то другое. Работы не боюсь с детства.
- Чем увлекаетесь в свободное от работы время?
- Играю в волейбол, езжу на охоту, рыбалку.
